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浅谈如何创建新余大队特色文化
来源:网络  点击: 更新时间:2013/8/1 10:40:40

浅谈如何创建新余大队特色文化

文化是一种社会现象,是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象,是社会历史的积淀物。而在我们企业当中,企业文化是企业行为观念或意识形态,决定着企业所作所为,所言所行,所思所想,关系着企业的兴衰荣辱。新余大队自去年5月份成立以来,对六支救护队伍进行了统管,由于新余大队分布在三市六地,地区跨度太大导致我队与其他队伍的管理上多了许多难题、难点。所以对面新的形势、新的要求,我们更应该摸索出适合于自己大队的企业文化、特色文化。
一、刻苦学习,创建学习型大队
打造一流救护队,学习是前提。自总队的争创一流竞赛开展以来,对救护队各方面的要求越来越高,这对各救护队提出了更高的挑战和更高的要求。在这种情况下,各级指战员要切实树立不断学习、不断进步的理念,真正做到工作学习化、学习工作化。一是要注重学习总队、大队出台的各类文件,了解总队、大队最新的工作思路。二是要注重专业知识的学习,提高业务工作水平。三是要取长补短,各队都有自己的优点和缺点,如英岗岭分队的一般技术操作、天河分队的工伤急救、八景的席位操作相对来说比较强,各队相互之间可进行互动,取长补短、优势互补以达到共同提高。四是要切实做到学以致用,在实际工作中能将所学到的知识发挥出来。我们创建学习型大队,就是要在不断的学习当中,努力提高自身的综合素质,为今后的工作提供坚实的保障。
二、勇于创新,创建创新型大队
在学习的基础上,我们要勇于创新。只有在工作上不断创新,我们才能突破旧观念和旧的思想的束缚,才能在自己的工作岗位上创造出适应时代发展的新思路、新方法、新经验。我大队今年五月在英岗岭分队召开了全总队第一次应急救援桌面推演现场会,会上由总队副总工程师、新余大队大队长敖志林担任总策划的“应急救援桌面推演”为与会人员上了一堂生动的救援案例课。现场提问,现场解答的方式,使各级指战员掌握了事故发生后的汇报程序以及正确的处理方法,这次的创新得到了总队领导的高度肯定。所以全大队都要在工作上创新,首先要解放思想,破除墨守成规、安于现状的观念,从思想上树立奋勇当先、争创一流工作的意识。同时要根据本队工作的实际,认真确定创新工作目标,制定创新工作计划,不断改进工作方法,完善管理手段和工作职能。 
三、真抓实干,创建务实型大队
我们要勇于创新,又要脚踏实地,以最优的工作作风投入工作。创建务实型大队,首先要求大队党员干部要充分认识工作事事无小事,始终树立“责任重于泰山”的意识,努力做到工作务实、处事果断,工作万无一失。其次由于大队统管后,各队分队干部所管的事比之前要多要杂要难,这就要求在新形势下各队的党员干部要起到带头作用,分队干部进行合理分工,将所有事物都在基层处理好,以大局为重,敢于承担责任。第三是要在全队上下形成一种真抓实干、团结协作、任劳任怨的工作氛围。要实践雷厉风行的作风。做到不让工作在我手上延误、差错在我手上发生、不良之风在我这里出现、不稳定事件在我队发生。要都甘心当“做一名不为名利的小草、乐于奉献的蜜蜂、恪尽职守的螺丝钉”。 
四、团结协作,创建和谐型大队

大队内部团结、领导班子和中层干部、普通干部职工关系和谐,全体干部职工上下同心、团结一致务实地工作等方方面面构成了大队和谐,只有每一个方面都和谐了,才能达到整个大队的和谐。建设和谐大队。一是要班子和谐。班子成员不仅要做到以身作则,心地坦荡,互相包容;换位思考,增进理解;严于责己,宽厚待人。二是要科室和谐。科室单位虽然分工不同、各有其责,工作中如果做到配合默契、“合拍压韵”、就能出合力。三是要中队和谐。各队在保证本队和谐的前提下,与其他各队也要保持和谐,不要让互相攀比之风蔓延,要进行互相学习,共同提高。四是要建立制度保障。建立健全各项规章制度,定期督促检查、奖罚兑现。充分发挥全体员工的主动性,在大队营造充满活力,公平正义,诚信友爱,健康向上的工作氛围。  

我们相信通过全大队员工的共同努力,一定能够走出具有自己大队特色的企业文化,创建成“学习型、创新型、务实型、和谐型”大队,全面提升队伍素质和整体战斗力,打造一流应急救援队伍。
(赖运超)

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